Anotações, resumos, trabalhos, provas e problemas de Outras matérias

Populações Alógamas

Grupo de plantas que potencialmente podem se intercruzar livremente; comunidade reprodutiva composta de organismos de fertilização cruzada, os quais participam de um mesmo conjunto gênico; conjunto de genes compartilhados por indivíduos, sendo a população seu reservatório genético.

Equilíbrio de Hardy-Weinberg

Em uma população infinitamente grande, as frequências genéticas e alélicas permanecerão constantes, a não ser que haja alteração devido à seleção, acasalamento não ao acaso, migração diferencial de genes ou mutação. É importante nos processos de multiplicação de populações melhoradas ou naturais de populações alógamas de interesse comercial e proporciona as bases necessárias para...

Sistemas de Gestão da Qualidade: Certificação e Melhoria Contínua

Os Sistemas de Gestão são ferramentas utilizadas para conduzir as organizações à certificação, permitindo-lhes melhorar o seu desempenho e focar nos seus principais processos.

Gestão da Qualidade

A Gestão da Qualidade visa satisfazer os requisitos explícitos e implícitos dos clientes, garantindo um grau de satisfação através de características intrínsecas.

Correções e Ações

• Correções: Ações para eliminar não conformidades detectadas.
• Ações Corretivas: Eliminam as causas de não conformidades para evitar repetições.
• Ações Preventivas: Eliminam potenciais causas de não conformidades para prevenir a sua ocorrência.

Melhoria Contínua

A Melhoria Contínua...

Origens e Desenvolvimento

A Teoria Humanística da Administração surge com a Teoria das Relações Humanas nos Estados Unidos a partir da década de 1930, impulsionada pelo desenvolvimento das ciências sociais, em especial a psicologia e a psicologia do trabalho. Sua evolução se deu em duas etapas:

1. Análise do Trabalho e Adaptação do Trabalhador

Nesta fase inicial, o foco era a produção. A Psicologia do Trabalho (ou Psicologia Industrial) buscava analisar as características humanas exigidas por cada tarefa e selecionar cientificamente os trabalhadores por meio de testes psicológicos. Os temas principais eram:

• Seleção de pessoal
• Orientação profissional
• Treinamento e métodos de aprendizagem
• Fisiologia do trabalho
• Estudo de acidentes

O que é um Sistema?

É um conjunto de partes que trabalham juntas dentro de um ambiente, de forma interdependente para atingir um objetivo; usando dados, matéria-prima, recursos humanos.

Estrutura dos Sistemas

Entrada:

Compõe todos os elementos físicos e abstratos do que o sistema é feito.

Processo:

Define a natureza do sistema. Cada tipo de sistema tem um processo ou dinâmica própria.

Saída:

É o resultado do sistema. O sistema-empresa é formado por sistemas menores, com saídas específicas.

Teoria da Burocracia:

Max Wilhelm, 1947

Ênfase na estrutura. Racionalidade. Ética Protestante: trabalho duro e poupança; Calvinismo. Comunicação formal. Hierarquia. Padronização. Meritocracia. Organização detalhada. Controle rígido.

Dificuldades

Consumidor

Nos termos do artigo 2°, do Código de Defesa do Consumidor, considera-se consumidor toda pessoa física ou jurídica que adquire ou utiliza produto ou serviço como destinatário final. Sendo assim, o que caracteriza o consumidor é o fato de ele ser o destinatário final, ou seja, reverter o produto ou serviço para si próprio, não o transferindo a outras pessoas.

Fornecedor

Fornecedor será, conforme o artigo 3° do Código de Defesa do Consumidor, toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados (p. ex., sociedades irregulares ou sem registro – as chamadas sociedades de fato), que desenvolvem atividade de produção, montagem, criação, construção, de produtos...

Aprendizagem e Desenvolvimento Gerencial

1. Qual o significado de aprendizagem?
   É um método relacionado com o ato de aprender.
2. Qual é a diferença entre liderança e gerenciamento de pessoas?
   A liderança é necessária em todas as atividades de um grupo organizado, mas não deve ser confundida com gerência, que deve ser trabalhada, por vezes, de forma individual.
3. O que é necessário para um gerenciamento eficaz?
   O desenvolvimento gerencial é, na realidade, um autodesenvolvimento; ou seja, é responsabilidade do gerente assumir o seu crescimento e aprimorar a sua capacitação na condução de equipes.
4. Como a aprendizagem interfere em nosso cotidiano?
   As aprendizagens que incorporamos fazem-nos mudar de condutas, de maneiras de agir e de responder.

Agenda Política

1. Fases da Política

1. Identificação do problema
2. Estabelecimento da agenda
3. Formulação da política
4. Adopção da política
5. Implementação da política
6. Avaliação da política
7. Decisão sobre o futuro da política

2. Definição de Agenda Política

A agenda política consiste no conjunto de temas que são alvo de decisão política. Nem todos os pedidos de intervenção governamental são considerados, apenas algumas matérias dada a escassez de recursos.

3. Estabelecimento da Agenda

Colocar determinada política não só nos programas eleitorais como, possivelmente, integrá-los na agenda do governo. A agenda é praticamente ilimitada, influenciada por:

• Matérias controversas
• Influência dos media
• Influência de atores sociais

3.1 Influência

Qual a diferença entre clima e cultura organizacional?

Clima organizacional é o ambiente empresarial que você vive, o relacionamento entre pessoas em uma organização.

Cultura organizacional é tudo o que a empresa adquiriu ao longo do tempo, são políticas, crenças e valores.

Por que o estudo da cultura é importante?

Porque as organizações possuem práticas que só podem ser compreendidas e mudadas a partir do conhecimento da cultura organizacional.

Cite fatores que prejudicam o clima organizacional:

• Gestores despreparados;
• Falta de feedback;
• Sem comunicação interna clara.

Qual o principal benefício do estudo de clima organizacional?

Permite a análise interna e externa da organização e o acompanhamento do estado de satisfação e comprometimento...

O projeto de uma unidade produtiva

é fundamental para alcançar a competitividade e manterem-se competitivas, tanto as empresas da área industrial quanto as de serviço. Pois está relacionada com a otimização de uma sequência de decisões estruturais e não estruturais essenciais para obtenção do máximo desempenho de uma unidade produtiva.

Planejamento estratégico

é um processo organizacional, inseparável da estrutura, comportamento e cultura da organização no lugar em que está inserida. Tem como objetivo definir a aquisição de recursos e tem compromisso com cada um dos negócios, tendo como elementos fundamentais uma orientação dominante, padrões de diversificação e perspectivas de crescimento.

Fatores críticos de sucesso:

A Qualidade é Subjetiva? Comente a Afirmação

É verdadeira. A qualidade é, de facto, um conceito subjetivo, sendo o modo de ser e a propriedade de qualificar os mais diversos serviços, objetos, indivíduos, etc. A qualidade está relacionada com as perceções de cada indivíduo e diversos fatores, como a cultura, o produto ou o serviço prestado. Necessidades e expectativas influenciam diretamente nesta definição, daí a sua natureza subjetiva: a qualidade para uns pode não ser o mesmo para outros.

A Qualidade como Elemento de Competitividade nas Organizações

Num mercado extremamente competitivo, onde os clientes são cada vez mais exigentes, é fundamental inovar e apostar numa melhoria contínua ao nível dos serviços prestados....