Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e exercícios de Outras materias de Secundária

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Questões de Direito Societário: S/A e Limitada

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##### SEGUNDA PROVA ######

1 - Estabeleça, objetivamente, distinção entre o exercício da administração da Sociedade Anônima e da Sociedade Limitada.

A administração realizada nas Sociedades Limitadas é exercida por pessoas, enquanto que na Sociedade Anônima é exercida por órgãos.

2 - Explique objetivamente quem elege, nas S/As abertas e nas fechadas, o Conselho de Administração e a Diretoria.

Nas S/As abertas, a Assembleia Geral elege o Conselho de Administração; este, por sua vez, elege a Diretoria. Nas S/As fechadas, eleger o Conselho de Administração é facultativo; na ausência deste, cabe à Assembleia Geral eleger a Diretoria.

3 - Sociedade Controladora, Sociedade Controlada e Sociedade Coligada são, respectivamente:

d)

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h2>Cultura Brasileira e o Mundo do Trabalho: Análise e Impacto

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O que é variação cultural?

Variação cultural refere-se às diferenças nos hábitos e comportamentos entre grupos ou sociedades. Inclui o estudo das formas que essas diferenças assumem no mundo do trabalho.

É possível afirmar que as culturas locais (conjunto de crenças, valores, etc.) interferem na produtividade das empresas? Explique.

Sim, as culturas locais interferem na produtividade, pois as decisões administrativas são influenciadas pelas crenças, valores e atitudes individuais. No contexto brasileiro, aspectos como a relação com o poder, a abordagem para resolver problemas, a dificuldade em seguir normas e regras, e o "Jeitinho Brasileiro" são particularmente relevantes.

Além disso, diferentes culturas têm diferentes percepções... Continue a ler "h2>Cultura Brasileira e o Mundo do Trabalho: Análise e Impacto" »

Saúde Pública: OMS, Prevenção e Modelos Pedagógicos

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Conceitos Fundamentais em Saúde Pública e Modelos Pedagógicos

Definição de Saúde e Processo Saúde-Doença

A Organização Mundial da Saúde (OMS) define saúde como um estado completo de bem-estar físico, mental e social, e não somente a ausência de doença.

Processo Saúde-Doença: Fatores Determinantes

  • Sociais
  • Psicológicos
  • Ambientais
  • Educacionais
  • Genéticos
  • Culturais
  • Econômicos
  • Políticos
  • Ecológicos

Níveis de Prevenção

  1. Primário: Promoção de saúde e proteção específica.
  2. Secundário: Diagnóstico precoce e limitação do dano.
  3. Terciário: Reabilitação.

Modelos Pedagógicos Aplicados à Educação em Saúde

Pedagogia de Transmissão

O aluno é considerado uma "página em branco", onde novas ideias e conhecimentos de origem exógena serão... Continue a ler "Saúde Pública: OMS, Prevenção e Modelos Pedagógicos" »

Políticas Públicas: Metas, Objetivos e Cidadania

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As políticas públicas são o "Estado em ação" para atingir metas, objetivos e propósitos definidos, visando assegurar direitos de cidadania. Exemplos incluem educação e saúde, direitos universais no Brasil. Devem reconhecer e superar a desigualdade.

Como são formuladas?

Por iniciativa dos poderes executivo ou legislativo, a partir de demandas e propostas da sociedade. A sociedade participa ativamente através de conselhos, audiências públicas, encontros e conferências.

Instrumentos que compõem:

  1. Planos: estabelecem diretrizes, prioridades e objetivos gerais em longo prazo.
  2. Programas: focados em temas, públicos ou áreas geográficas específicas.
  3. Ações: visam alcançar objetivos estabelecidos pelo programa.
  4. Atividades: dão concretude
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Comunicação Empresarial: Conceitos e Estratégias

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Imagem, Identidade e Reputação

  • Imagem: Projeção pública da identidade do produto.
  • Identidade: Soma das características físicas fundamentais do produto.
  • Imagem: Percepção dos públicos.
  • Identidade: O que a organização é, faz e diz.
  • Reputação: Avaliação das percepções dos públicos, mais consistente e intensa que a imagem, construída a longo prazo.

Obstáculos para uma Boa Imagem

Estereótipos podem dificultar a construção de uma boa imagem.

Comunicação Integrada

Convergência das diversas áreas, permitindo uma atuação sinérgica.

Comunicação Institucional

Responsável pela construção de imagem e identidade corporativas fortes e positivas, por meio da gestão estratégica das relações públicas.

Comunicação Mercadológica

Abrange:... Continue a ler "Comunicação Empresarial: Conceitos e Estratégias" »

Gestão de SST: Legislação, Normalização e Ciclo PDCA

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1. Atividades dos Serviços de SST (Lei 102/2009)

De acordo com o Código do Trabalho e a Lei n.º 102/2009, as atividades incluem:

  • Informação técnica relativa a materiais de trabalho;
  • Identificação e avaliação de riscos para a segurança e saúde dos trabalhadores;
  • Elaboração do programa de prevenção de riscos profissionais;
  • Vigilância e promoção da saúde dos trabalhadores;
  • Organização e manutenção de registos clínicos relativos a cada trabalhador;
  • Informação e formação sobre riscos para a segurança e saúde, bem como medidas de prevenção e proteção adotadas.

2. Benefícios da Normalização

  • Aumento da competitividade;
  • Compatibilidade e interoperabilidade;
  • Controlo sobre a variedade e utilização eficiente de materiais,
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Guia Completo de Ética na Negociação: Dicas, Estratégias e Comportamentos Essenciais

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1. O que é Ética Segundo o Dicionário Aurélio?

Estudo dos juízos de apreciação referentes à conduta humana suscetível de classificação do ponto de vista do bem e do mal, seja relativamente a determinada sociedade, seja de modo absoluto.

2. Diferenças entre Ética e Moral

Ética: Princípio, permanente, universal, regra, teoria.

Moral: Conduta específica, temporal, cultural, conduta da regra, prática.

3. Preocupações Éticas nas Empresas

Segundo Gutierrez, os seguintes aspectos justificam preocupações éticas nas empresas:

  • Exigências de responsabilidade social.
  • Desconhecimento das características básicas dos seres humanos.
  • Vantagens competitivas e desenvolvimento de habilidades internas.
  • Incoerências entre os valores do ambiente
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Fundamentos da Administração: Teorias e Conceitos

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Principais Teóricos da Administração

  • 1. Taylor
  • 2. Ford
  • 3. Fayol
  • 4. Weber
  • 5. Mayo
  • 6. Drucker

O que é Administração

A Administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, de forma harmoniosa, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade. Além disso, envolve a organização e direção dos recursos empresariais para alcançar os resultados esperados, minimizando conflitos interpessoais.

Habilidades do Administrador (Segundo Katz)

Habilidades são destrezas específicas para transformar conhecimento em ação, resultando no desempenho necessário para o alcance de objetivos:

  • Habilidades conceituais: visão
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O Papel do Orientador Vocacional e a Escolha Profissional

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O Papel do Orientador Vocacional

O orientador vocacional procura conciliar os desejos pessoais com a realidade do mundo do trabalho.

  • Perfil do jovem: Frequentemente conservador ou individualista, pode não se preocupar inicialmente com mudanças sociais, desejando realização pessoal, prazer no trabalho, estabilidade profissional, conforto material e acesso a um emprego estável e bem remunerado.
  • Função do Orientador: Deve ratificar as crenças do jovem, mas também orientá-lo para que possa avaliar criticamente a sociedade contemporânea e assumir uma postura ética de comprometimento social. É essencial que o profissional tenha fundamentação teórica sólida, conheça as mudanças atuais no mundo do trabalho e oriente o jovem sobre as
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Fundamentos Essenciais da Administração e Gestão

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Planejamento

É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.

  • Define o que deve ser feito: objetivos;
  • Define como deve ser feito: planos.

Objetivos

Propósitos, resultados, intenções futuras que as organizações pretendem alcançar ao longo de determinado período de tempo.

Planos

São a tradução formal do planejamento em documentos.

Tipos de Planos

  • Estratégicos: Foco na organização como um todo e forte orientação externa.
  • Táticos/Funcionais/Administrativos: Traduzem os objetivos gerais em específicos de uma unidade organizacional. Foco em unidades/departamentos da organização. Médio prazo.
  • Operacionais: Foco em tarefas rotineiras.
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