Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Psicologia e Sociologia

**Objetivos da Avaliação Psicológica**

A avaliação psicológica (Ψ) tem como objetivos:

1. Descrever o funcionamento atual, incluindo as capacidades cognitivas, severidade da disfunção e capacidade para a vida individual;
2. Confirmar, refutar ou alterar as impressões formadas pelo psicólogo em entrevista estruturada;
3. Identificar necessidades de intervenção, dar sugestões e fornecer indicações acerca de resultados esperados;
4. Monitorizar as intervenções e resultados ao longo do tempo;
5. Gerir os riscos associados a determinada condição e diminuir os riscos de prejuízo;
6. Fornecer um *feedback* competente e empático acerca da avaliação.

Requisitos para a Avaliação Psicológica

• Conhecimento aprofundado da personalidade e psicopatologias;

A Eterna Busca da Realidade

O objetivo deste capítulo é estudar os elementos que compõem o comportamento humano e a realidade. O que caracteriza a existência humana é a atitude com que o homem enfrenta, foge ou contorna a realidade que se lhe apresenta. O ser humano tem consigo uma incerteza comportamental que se manifesta através do mundo real e do mundo imaginário.

O primeiro passo para compreender este fenômeno psicológico (real/imaginário) é estudar um pouco sobre o inconsciente.

O Poder do Inconsciente

Freud e a Estrutura do Psiquismo, ou ainda, os mecanismos intrapsíquicos.

No inconsciente não existe o conceito de tempo, de certo e errado, e não há contradição. No inconsciente não existe uma estrutura lógica de ações e... Continue a ler "A Realidade e o Inconsciente: Uma Busca Eterna" »

Cultura Organizacional

Compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho percebidas pelo empregado, constituindo uma das forças importantes que influenciam o comportamento.

Clima Organizacional

Fenômeno resultante da interação dos elementos de cultura, intimamente ligado ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos participantes.

Pressupostos das Culturas

• Normas: padrões ou regras de conduta nos quais os membros das organizações se enquadram.
• Valores: conjunto de atributos que influenciam positiva ou negativamente a força de trabalho em uma organização.
• Recompensa: comportamento das pessoas influenciado pela recompensa recebida pelo trabalho desenvolvido.
• Poder: fato cultural que pode influenciar o comportamento das

MALES DA INDÚSTRIA - Vadiagem Sistemática por parte dos Operários

Ocio, indolencia, preguiça. Para Taylor, a organização era procurada pelo medo do desemprego ou pela remuneração, nunca pelo apreço ou natureza do trabalho em si.

Gerência Desconhecia as Rotinas de Trabalho

Saber o que fazer é pressuposto de um cargo de um gerente. Saber o fazer na sua tarefa denota eficiência, mas também é preciso saber o que faz a sua equipe, o tempo que ela gasta e o que deve ser feito para fins de delegação de tarefas, controle e até punição se necessário.

Falta de Uniformidade

Ausência de padrão de métodos de trabalho e de técnicas que garantissem a conformidade da ORT (Organização Racional do Trabalho) e das técnicas da eficiência.... Continue a ler "Desafios da Indústria e a Importância da Organização" »

Liderança e Motivação de Equipes: Fatores Decisivos

Liderança e motivação de equipes são aspectos que dependem de fatores subjetivos e da presença de pessoas que exerçam influência. O autor Idalberto Chiavenato define essa influência como a capacidade de mobilizar as características de seus funcionários de forma a alcançar determinados objetivos.

Há diversas maneiras de se manifestar liderança. No entanto, o que nem sempre é corretamente exposto ou identificado é o conjunto de fatores que agem sobre a produtividade.

Isso significa que, além da presença de um líder, é necessário que um profissional em posição de comando saiba lidar com diversos fatores internos e externos. É dessa relação que trataremos neste texto.... Continue a ler "Liderança e Motivação: Fatores Decisivos" »

Prevista no artigo 115, consiste em repreender verbalmente o ato infracional cometido pelo adolescente. O referido dispositivo estabelece que 'A advertência consistirá em admoestação verbal, que será reduzida a termo e assinada'.

Embora pareça muito simples, a advertência tem como objetivo alertar o adolescente e os responsáveis sobre os riscos do envolvimento em atos que desabonem sua conduta, honra e personalidade. Além disso, busca-se prevenir seu envolvimento em atos mais graves e de difícil reparação.

Distingue a memória de longo prazo da memória de curto prazo. A memória de curto prazo retém informações por um período limitado de tempo. Depois desse tempo, a informação é esquecida ou passa para a memória de longo prazo. A memória de curto prazo é constituída pela memória imediata e pela memória de trabalho. A memória de longo prazo é constituída pela informação que transita da memória de curto prazo e que é guardada durante um período alargado de tempo, desde algumas horas até toda a vida. Da memória de longo prazo fazem parte a memória não declarativa ou implícita e a memória declarativa ou explícita.

De que modo a perceção é influenciada pela cultura? A forma como o mundo é percecionado depende do contexto... Continue a ler "**Memória e Percepção: Influências Culturais e Cognitivas**" »

Principal Interesse na Psicologia Positiva

É ter um entendimento científico sobre a vivência humana (felicidade, bem-estar, aliviar as dores).

A Psicologia Positiva não ignora o sofrimento do sujeito, muito menos desvaloriza os problemas que ele vivencia. Também não desvaloriza ou afirma que os estudos das patologias mentais ou comportamentos não existem.

Três Áreas de Investigação

Subjetivo, Individual e Grupal.

Subjetivo

Concentra-se em estudar o subjetivo do sujeito: o bem-estar, a satisfação com a vida (passado), o otimismo e a esperança (futuro), a felicidade (presente).

Individual

Características de funcionamento de cada pessoa (amor, talento, habilidade intrapessoal, generosidade, perdão e sabedoria).

Grupal

Analisam as virtudes... Continue a ler "Psicologia Positiva e Florescimento no Trabalho" »

1) Origem do DO e as 4 Variáveis Básicas

O Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, com o intuito de proporcionar o crescimento e desenvolvimento das organizações. As quatro variáveis básicas são:

• Ambiente: Focaliza aspectos como a turbulência ambiental, a explosão do conhecimento, a explosão da tecnologia, a explosão das comunicações e o impacto dessas mudanças sobre as instituições e valores sociais.
• Organização: Abrange o impacto sofrido em decorrência da turbulência ambiental e as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente.
• Grupo: Considera aspectos de liderança,