Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

Estudo de Viabilidade em Projetos de SI

Projetos de Sistemas de Informação (SI) geralmente começam quando existem problemas a serem resolvidos ou oportunidades a serem aproveitadas com o uso de tecnologia. O estudo de viabilidade é uma análise crucial realizada no início do ciclo de vida de um projeto para determinar se ele deve prosseguir.

Este estudo deve fornecer informações essenciais para a tomada de decisão, abordando:

• A exequibilidade do projeto (se pode ser feito).
• Os benefícios do produto final para os usuários e stakeholders.
• A avaliação e comparação de alternativas de solução.
• A identificação da melhor alternativa.

Tipos de Análise de Viabilidade

Viabilidade Operacional

Avalia o quão bem a solução proposta se encaixa... Continue a ler "Análise de Viabilidade para Projetos de SI" »

1. Coloque V ou F

V - A organização formal estabelece formalmente as áreas de decisão com a definição das respectivas responsabilidades e autoridades, os canais de comunicação, bem como os comandos e as coordenações necessárias aos trabalhos que deverão ser executados pelas partes envolvidas.

V - O processo de departamentalização é iniciado pela divisão das grandes empresas em unidades menores, especializadas, ficando a estruturação dos órgãos dos níveis inferiores para o final do trabalho, normalmente com a adoção de agrupamento de atividades homogêneas e afins.

V - A organização informal é o fruto da interação social de seus membros, desenvolvendo-se naturalmente quando as pessoas reúnem-se entre si com o propósito... Continue a ler "Gestão Organizacional: Conceitos e Práticas" »

Fluxo de Superfície Livre

Quando um líquido não preenche completamente o tubo que o transporta ou a água é conduzida por um canal, dizemos que o fluxo é de superfície livre. Nestes casos, o líquido está à pressão atmosférica. O esgoto, por exemplo, flui sem pressão ou por gravidade, caracterizando um fluxo livre.

Fluxo Sob Pressão

Quando o líquido preenche completamente um condutor de seção circular e exerce pressão sobre as paredes do tubo, temos um fluxo sob pressão. Neste caso, o movimento do fluido ocorre devido à pressão interna no duto.

Regimes de Fluxo

Fluxo Laminar

No fluxo laminar, cada elemento de fluido move-se na mesma direção e à mesma taxa que todos os outros, criando linhas de corrente paralelas entre si e à... Continue a ler "Fluxo de Fluidos: Tipos, Regimes e Canais" »

◄ CPC 00 (R1) - Objetivo da elaboração e divulgação de relatório contábil-financeiro de propósito geral ►

◙ DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS (DC)

>> É destinada: As demonstrações contábeis são elaboradas e apresentadas para usuários externos em geral, tendo em vista suas finalidades distintas e necessidades diversas.

>> Fornece quais tipos de informações: Informam o que seja útil na tomada de decisões econômicas e avaliações por parte dos usuários em geral, não tendo o propósito de atender finalidade ou necessidade específica de determinados grupos de usuários.

>> Principais decisões econômicas que o usuário pode tomar:

• (a) decidir quando comprar, manter ou vender instrumentos patrimoniais//
• (b) avaliar

CPC 26 (R1) — Demonstrações Contábeis

Item 9 — Finalidade das demonstrações contábeis

Objetivo: O objetivo das demonstrações contábeis é proporcionar informação acerca da posição patrimonial e financeira, do desempenho e dos fluxos de caixa da entidade, que seja útil a um grande número de usuários em suas avaliações e em suas tomadas de decisões econômicas. As demonstrações contábeis também objetivam apresentar os resultados da atuação da administração, em face de seus deveres e responsabilidades na gestão diligente dos recursos que lhe foram confiados.

Conjunto completo de demonstrações contábeis

Composição: O conjunto completo de demonstrações contábeis inclui, no mínimo:

• (a) balanço patrimonial ao final

Lançamentos Contábeis Essenciais e Demos. Financeiras

Lançamentos Contábeis Essenciais

1. Depreciação de Ativo: Débito (D) em Despesa de Depreciação; Crédito (C) em Depreciação Acumulada (4% do valor).
2. Compra de Máquina: Débito (D) em Máquinas (valor cheio); Crédito (C) em Adiantamento (para zerar); Crédito (C) em Contas a Pagar (diferença).
3. Venda de Ativo Imobilizado: Débito (D) em Caixa; Crédito (C) em Veículo (para zerar); Crédito (C) em Outras Receitas Operacionais (diferença).
4. Provisão de Salários: Débito (D) em Custo de Mão de Obra; Débito (D) em Despesas Administrativas; Crédito (C) em Salários a Pagar (valor cheio).
5. Liquidação de Fornecedores: Débito (D) em Fornecedores; Crédito (C) em Caixa.
6. Venda de Produtos:

1. Análise Financeira: Horizontal, Vertical e Complementos

Finalidade da Análise Horizontal

A Análise Horizontal é a comparação feita entre os valores de determinada conta ou grupo de contas em exercícios sociais diferentes. Basicamente, é um processo de análise temporal, elaborado por meio de números-índices.

Finalidade da Análise Vertical

A Análise Vertical também é um processo comparativo, aplicado ao se relacionar determinada conta ou grupo de contas com um valor afim ou relacionável, identificado na mesma demonstração. Essa análise é expressa em porcentagem.

Relação e Uso Conjunto das Análises

As análises vertical e horizontal devem ser utilizadas conjuntamente, objetivando complementar as observações efetuadas por... Continue a ler "Análise Financeira (Horizontal e Vertical) e Matriz GUT" »

Produtividade e Agregação de Valor

Melhoria contínua, satisfação dos interessados, competitividade global.

Tomada de Decisão na Administração de Materiais

Depende da estrutura do produto e do negócio.

Funções Gerais da Administração de Materiais

• Antecipar as necessidades;
• Aquisição de materiais;
• Administrar fornecedores;
• Introduzir materiais;
• Monitorar as condições;
• Administrar o fluxo de informações.

Funções Específicas

• Planejar e controlar;
• Compras e administração de fornecedores;
• Controlar o tráfego;
• Realizar os recebimentos;
• Controlar a qualidade;
• Exercer a gestão de estoques;
• Fazer a movimentação e armazenagem;
• Atender às necessidades.

Contribuição para a Gestão da Empresa

• Alavancagem dos lucros;
• Retorno sobre o ativo via redução

ESTACA RAIZ

A estaca raiz é uma estaca escavada que integra o grupo de estacas utilizadas em fundações profundas, podendo atingir profundidade maior que 50 metros e com diâmetro de 80 a 500 mm, tanto em solo como em rochas. É uma estaca argamassada “in loco”, ou seja, é produzida no canteiro de obras, diretamente no local designado no projeto de fundações. Caracteriza-se por perfuração rotativa ou rotopercussiva e por apresentar elevada tensão de trabalho ao longo do fuste (coluna que liga a base e o topo) que é inteiramente armado em todo seu comprimento.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:

· Alta capacidade de carga (até 2500 tf)
· Recalques muito reduzidos
· Possibilidade de execução em área restritas e alturas limitadas
· Perturbação... Continue a ler "Estaca Raiz: Características, Processo Executivo e Vantagens" »

Estruturas Organizacionais e Inovação

A Adhocracia: Estrutura para o Futuro

A adhocracia é uma estrutura vocacionada para a inovação, logo, uma estrutura ligada ao futuro. Esta estrutura foca-se na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação em particular. Quebra com os processos burocráticos das organizações relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados, incentivando a criatividade individual.

Características da Adhocracia

As suas características incluem:

• Estrutura organizacional orgânica;
• Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos;
• Especialização do trabalho através de formação;
• A coordenação e controlo são realizados