Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Matemática

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Lista de Exercícios de Algoritmos e Lógica de Programação

Enviado por Anônimo e classificado em Matemática

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Lista de Exercícios de Algoritmos

  1. Implemente um algoritmo que receba como entrada o lado de um quadrado e calcule e escreva a sua área.
  2. Implemente um algoritmo que receba como entrada o raio de uma circunferência e calcule e escreva a sua área.
  3. Implemente um algoritmo que receba como entrada a base e a altura de um triângulo e calcule e escreva a sua área.
  4. Implemente um algoritmo que receba como entrada os catetos de um triângulo retângulo e calcule a sua hipotenusa.
  5. Algoritmo que receba dois valores e calcule a expressão abaixo:
  6. Algoritmo que receba dois valores e calcule a expressão abaixo:
  7. Algoritmo que receba dois valores e calcule a expressão abaixo:

Cálculos de Produção e Estatísticas

8. Em uma fábrica, o salário dos seus operários... Continue a ler "Lista de Exercícios de Algoritmos e Lógica de Programação" »

Estratégias de Negociação: Assuntos, Intervalos e BATNA

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b) Assuntos negociáveis

São as diferentes questões que podem ser abordadas em uma única negociação. É aconselhável ter mais de uma questão negociável para ampliar o alcance de soluções criativas, mantendo prioridades claras. Como nem todas as questões possuem a mesma importância, devemos classificá-las por prioridade utilizando sistemas simples (por exemplo, o sistema AMB: Alto, Médio, Baixo).

c) O intervalo de negociação

Em cada caso, devemos identificar a faixa de negociação, ou seja, o espectro em que nos movemos. Isso permite definir o ponto de entrada, o ponto de destino e o ponto de abandono. O intervalo é o caminho percorrido do PE para o PA através do PO:

  • Ponto de Entrada (PE): É a proposta inicial, representando
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Guia Completo de Estatística Descritiva e Multivariada

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Conceitos Fundamentais de Estatística

População: Conjunto de todos os elementos que são objeto de estudo. Amostra: Parte da população selecionada para o estudo, visando generalizar os resultados.

Variáveis

  • Quantitativas: Valores numéricos.
    • Discretas: Valores inteiros, geralmente não aceitam decimais.
    • Contínuas: Valores numéricos que suportam decimais.
  • Qualitativas (Atributos): Valores expressos em texto.
    • Ordinais: Aceitam uma ordem lógica.
    • Nominais: Não possuem ordem de suporte.

Fontes de Dados

  • Primárias: Informações obtidas em primeira mão (entrevistas e inquéritos).
  • Secundárias: Reflexos de dados primários (censos, registros como IBGE/INE).

Organização de Dados

Tabelas de Frequência

  • Frequência Absoluta: Número de vezes que um valor
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Fontes de Financiamento e Estrutura Financeira

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ITEM 2: FONTES DE FINANCIAMENTO DA EMPRESA

2.1. Recursos Financeiros: Conceitos e Classificação

A criação e operação de uma empresa requerem a captação de recursos financeiros para obter os meios que serão utilizados no desenvolvimento do seu negócio.

Estes recursos ou fontes de financiamento compõem a estrutura financeira da empresa, ou seja, a origem dos recursos utilizados na estrutura econômica.

Sob a perspectiva contábil e financeira, os recursos podem ser classificados em:

A. Patrimônio Líquido

É o patrimônio residual da empresa após a dedução de todos os seus passivos. Inclui contribuições dos sócios ou proprietários, seja no momento da sua criação ou posteriormente, sem considerar as obrigações, além dos lucros... Continue a ler "Fontes de Financiamento e Estrutura Financeira" »

Gestão de Compras e Controle de Materiais em STI

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Compras e Controle de Material

O que um técnico sênior de STI pode fazer? Gerenciar suprimentos de materiais para a implementação e manutenção de STI.

Benefícios:

  • Otimizar custos.
  • Cumprir prazos.
  • Garantir a qualidade do abastecimento.

Quem executa? Gerente de Compras Profissional, cuja função é:

  • O que comprar?
  • De quem comprar?
  • Quando comprar?
  • Como comprar?

Tenha em mente que:

Fornecimento = Compras + Gestão de Estoque + Armazenamento

Aprovisionamento: Conjunto de operações para gerenciar dispositivos, materiais e equipamentos para implantação e/ou manutenção de STI.

Compra: Função externa de aquisição de equipamentos e materiais necessários.

Armazenamento: Permite a disponibilidade de equipamentos e materiais em quantidade e qualidade... Continue a ler "Gestão de Compras e Controle de Materiais em STI" »

Conceitos Fundamentais de Estatística Descritiva

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Regra de Ouro

Se a junta CV é de 35% homogênea.

Se o CV 35% do conjunto é heterogêneo.

Coeficiente de Bias

Bias: Grau de assimetria ou falta de simetria de uma distribuição de frequência. É determinado por:

Regras do Coeficiente de Preconceito (Bias)

  • Se o coeficiente de preconceito é "+", então o viés da distribuição é positivo.
  • Se o coeficiente de preconceito é "-", então a tendência da distribuição é negativa.
  • Se o coeficiente de preconceito é zero, então a distribuição é simétrica.

Quantis

Partição da área sob o polígono de frequência em mais de dois partidos, com os quatro usuais, dez e cem pedaços.

  • Quartil: Divide a distribuição de frequência em quatro partes.
  • Decil: Divide a distribuição de frequência em 10 partes
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Auditoria de Estoques: Objetivos, Controle Interno e Procedimentos

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Auditoria de Estoques

Em Geral

Do ponto de vista da auditoria, o estoque é o maior item do ativo circulante em muitos negócios:

  • Devido à sua dimensão econômica.
  • Por causa de seu impacto sobre a demonstração do resultado.
  • Por causa de seu impacto financeiro.

1. Objetivos da Auditoria

Os objetivos da auditoria nesta área são:

  • Verificar a exatidão e a confiabilidade das unidades físicas contidas no balanço:
    • Contagem física periódica.
    • Inventário permanente.
  • Verificar a exatidão e a confiabilidade da avaliação de estoques e a uniformidade dessa avaliação.
    • Matérias-primas.
    • Trabalho em processo.
    • Produtos acabados.
  • Verificar a obsolescência dos estoques.
  • Verificar se o estoque é de propriedade da empresa e determinar:
    • Estoques de empresas detidas
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Conceitos Fundamentais de Contabilidade e Demonstrações

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Ledger (Razão)

O Ledger mostra os movimentos e o saldo de uma conta.

Exemplo: Os parceiros fazem um aporte em dinheiro para a empresa em 15/06/2010 no valor de 1.000,00.

  • 15/06/2010: Contribuição de parceiros.

Diário (Journal)

É onde todas as transações são gravadas em ordem cronológica.

Sistemas de Inventário

  • Sistema Perpétuo: As transações comerciais são gravadas à medida que ocorrem (compras, descontos, encargos). Este sistema mantém o controle de inventário de mercadorias atualizado e registra os custos em uma conta específica de "custo das vendas". Requer recursos tecnológicos.
  • Sistema Periódico: A empresa não mantém o inventário atualizado, sendo necessário realizar um inventário físico ao final do período. O custo das
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Gestão e Avaliação de Riscos Ocupacionais

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Prevenção de Riscos na Administração da Empresa

A gestão tem mudado ao longo da história com as mudanças nas formas de compreensão do trabalho e influenciou importantes fatores, tais como:

  • O custo econômico do dano e acidentes com feridos;
  • A ação industrial do movimento sindical.

Lembre-se que a gestão da prevenção de riscos deve ser caracterizada como sendo científica, interdisciplinar, abrangente, integrada e participativa. A obrigação de qualquer gestor é gerenciar os recursos humanos, materiais e sociais para os benefícios econômicos, de modo a gerar condições de trabalho satisfatórias.

Métodos para Avaliar Riscos Ocupacionais

Estes métodos permitem avaliar e classificar o grau de perigo para facilitar a sua correção.... Continue a ler "Gestão e Avaliação de Riscos Ocupacionais" »

Estrutura Organizacional, Controle e Tomada de Decisão

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Estrutura Organizacional

A organização formal da empresa deve ser bem estruturada e precisa definir a divisão do trabalho. Pode-se criar uma estrutura onde cada trabalhador é alocado de acordo com suas capacidades, formando departamentos.

Divisão por Função

Os trabalhadores são organizados de acordo com sua especialização e capacidade, dependendo do trabalho que executam.

Divisão por Área Geográfica

Organização baseada na área para a qual o produto é destinado.

Divisão por Produto

Utilizada em empresas que fabricam mais de um produto. Refere-se ao agrupamento de trabalhadores conforme o produto final a ser obtido.

Divisão em Departamentos e Processos

Organização de acordo com as fases que compõem a cadeia de produção.

Fases de

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