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Métodos de Trabalho em Enfermagem

Métodos de trabalho em enfermagem são formas de organização do trabalho da equipe de enfermagem, de maneira que esta possa atender adequadamente às necessidades de cuidado da clientela sob sua responsabilidade.

Fatores que determinam a escolha do método:

• Habilidade e disponibilidade das pessoas envolvidas;
• Recursos físicos e materiais disponíveis;
• Condições do paciente;
• Natureza do trabalho a ser realizado.

O enfermeiro deve compreender que a organização, a filosofia do serviço de enfermagem e a disponibilidade de recursos são determinantes do tipo de modelo assistencial adotado e terão impacto direto no sucesso ou insucesso da configuração do trabalho de enfermagem. Assim, não existe um melhor... Continue a ler "Métodos de Trabalho em Enfermagem: Integral e Funcional" »

O Art. 285-A do Código de Processo Civil (CPC) é um instrumento processual que visa a celeridade e a economia processual, permitindo o julgamento liminar de improcedência do pedido em determinadas situações. Para sua aplicação, alguns pressupostos são essenciais.

Pressupostos para Aplicação do Art. 285-A do CPC

O primeiro pressuposto para a aplicação do Art. 285-A do CPC é que a matéria controvertida seja unicamente de direito. Essa regra deve ser interpretada no sentido de que a matéria seja exclusivamente de direito ou, havendo matéria de fato, que esta já esteja comprovada pelos documentos apresentados, não dependendo de produção de outras provas em audiência.

Nesse sentido, Cássio Scarpinella assevera que "o Art. 285-... Continue a ler "Art. 285-A CPC: Requisitos e Aplicação do Julgamento Liminar" »

Código de Nuremberg

Principais Pressupostos

20 de agosto de 1947, Nuremberg, na Alemanha.

Trata-se do princípio do consentimento informado e da ausência de coerção, fundamentado na experimentação científica e no bem-estar dos seres humanos envolvidos no experimento.

São dez pontos que constituem o Código de Nuremberg.

Entre eles, incluem-se o consentimento informado e a ausência de coerção, com base na experimentação científica e no bem-estar dos seres humanos envolvidos.

Os dez pontos são:

1. É absolutamente essencial o consentimento voluntário dos sujeitos humanos. Isto significa que a pessoa envolvida deve ter capacidade legal para dar o seu consentimento; a sua situação deve ser tal que possa ser capaz de exercer uma escolha

Liderança Ética

O papel da liderança tem sido amplamente estudado no campo da ética. Segundo especialistas em ética organizacional, um líder torna-se ético por força das circunstâncias e da necessidade. Quando a situação exige que alguém assuma o poder, é nesse momento que ele aceita a missão de guiar a equipa para alcançar metas positivas. O líder ético lidera pessoas, não gado, assumindo que, embora conduza a orquestra, nada pode fazer sem ela.

Os 4 Estágios de Formação do Líder

1. Eu penso e decido: A necessidade de partilhar leva à decisão em grupo.
2. Nós acreditamos e eu decido: O grupo fornece informações para a decisão.
3. Nós pensamos e decidimos: O grupo alcança um consenso nas decisões.
4. Vós pensais e vós decidis:

Planejar e pensar fazem parte da especificidade do homem, pois para atingir metas e objetivos, ou mesmo realizar atividades do cotidiano, é necessário planejar as ações. De maneira geral, o planejamento está inserido em vários setores da nossa vida. O planejamento é indispensável para o bom andamento da rotina pedagógica escolar e “exige organização, sistematização, previsão, decisão e outros aspectos na pretensão de garantir a eficiência e eficácia de uma ação, quer seja em um nível micro, quer seja no nível macro” (LEAL, 2005, p. 1).

A Perspectiva Dialética e a Teoria Histórico-Cultural

A prática pedagógica que se sustenta na perspectiva dialética, cuja intencionalidade se propõe a identificar os procedimentos... Continue a ler "Planejamento Pedagógico: Teoria e Práxis na Educação" »

As organizações dependem do desempenho humano e, para otimizá-lo, desenvolvem e organizam formas de atuação, conhecidas como modelos de gestão.

Modelo de Gestão de Pessoas (GP)

O Modelo de Gestão de Pessoas descreve como uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Ele engloba um conjunto de elementos visíveis e invisíveis que estabelecem uma ordem e um padrão para a gestão de talentos.

Fatores que Influenciam o Modelo de GP

Fatores Internos:

• Tecnologia Adotada: Máquinas e equipamentos utilizados.
• Organização do Trabalho: Estrutura de equipes ou times, interação e experiência.
• Cultura Organizacional: Valores e pressupostos que guiam a empresa.
• Estrutura Organizacional: Modelos como matricial

Eficiência e Eficácia

Eficiência é a capacidade de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão de obra, material, etc.) possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível.

Eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. É escolher os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma.

A Teoria Neoclássica

A Teoria Neoclássica pode ser identificada através de algumas características marcantes:... Continue a ler "Fundamentos da Teoria Neoclássica e Gestão Organizacional" »

*6 OBJETIVOS DOS PROCESSOS: Agregar (quem deve trabalhar, seleção de pessoal); Aplicar (cargos específicos, avaliar o desempenho); Recompensar (remuneração, benefícios); Desenvolver (treinamento, programa de mudanças); Manter (análise de cargos, segurança); Monitorar (saber quem são, banco de dados).

*CAPITAL HUMANO: Conhecimentos, habilidades, criatividade; CAPITAL SOCIAL: relações sociais, confiança mútua, aprendizado compartilhado.

*MORAL: Orienta o comportamento e são compartilhados por uma sociedade. **GERÊNCIA MORAL: Vê oportunidade de negócio com ações dentro de padrões aceitos pela sociedade; **GERÊNCIA IMORAL: Enxerga padrões morais como barreiras a serem superadas; **GERÊNCIA AMORAL INTENCIONAL: Ética e negócios... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Objetivos, Capital Humano e Remuneração" »

Andragogia

A Andragogia é a ciência destinada a auxiliar os adultos a aprender e a compreender o processo de aprendizagem, considerando os aspectos psicológicos, biológicos e sociais.

Treinamento

O Treinamento consiste na aquisição de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho. É um processo que promove a aquisição de habilidades, conceitos ou atitudes, melhorando a adequação das características do funcionário às exigências do seu cargo. Em outras palavras, o treinamento é algo pontual, voltado para o presente e para situações que necessitem de um aprimoramento rápido.

Objetivos do Treinamento

• Impulsionar a eficiência;
• Incrementar e aumentar a produtividade;
• Elevar

CAPÍTULO IV. RELAÇÕES COM AS INSTITUIÇÕES MÉDICAS

ARTIGO 42.

O médico deve cumprir integralmente as suas funções profissionais e administrativas, os horários de trabalho e outros compromissos aos quais está vinculado na instituição onde presta serviços.

ARTIGO 43.

O médico que trabalha em nome de uma entidade pública ou privada não pode cobrar honorários de pacientes que frequentam estas instituições.

ARTIGO 44.

O médico não deve tirar proveito do seu relacionamento com uma instituição para instruir o paciente a utilizar os seus serviços na clínica privada.

ARTIGO 45.

O médico deve aos seus colegas e ao pessoal paramédico a consideração, apreço e respeito que merecem, dado o seu estatuto profissional, sem afetar o desempenho... Continue a ler "Código de Ética Médica: Deveres, Relações e Publicidade" »