Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

1 RH Estratégico

RH Estratégico: Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem o equilíbrio entre estratégia e pessoas, corre-se o risco do RH focar somente as políticas da empresa e criar regras para controlar as ações dos funcionários. Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o... Continue a ler "RH Estratégico e Gestão de Pessoas: Guia Completo" »

• A Investigação do Direito Vivo - Eugen Ehrlich
  Ciência do Direito dominante. Objeto de estudo e visão do direito: prescrição jurídica. Distinção entre prescrição jurídica e norma jurídica.
  Prescrição jurídica: determinação jurídica em leis e códigos (abstração e generalidade) à Estado
  Norma jurídica: determinação jurídica transformada em ação (concreção e especificidade) à Sociedade
  O direito como relações jurídicas concretas, independentes de prescrições jurídicas abstratas e genéricas decorrentes do poder soberano (Estado)
  O direito como resultante decorrente das condições de existência do homem e de suas relações com fatos empíricos
  Direito vivo à norma jurídica como norma/forma fundamental do Direito,

Programas de Fisioterapia Preventiva

Materno Infantil

Programas de Prevenção, Sensibilização e Conscientização:

• Informar a sociedade sobre a problemática, visando o fim do preconceito e promovendo ações que beneficiem os envolvidos.
• Prevenção propriamente dita: Ações para diminuir situações de risco, identificar precocemente casos tratáveis e interferir diretamente sobre a deficiência.
• Habilitação: Capacitar portadores de necessidades, objetivando a integração na sociedade.
• Reabilitação: Engloba processos de restauração do estado de saúde física, mental e social dos portadores.
• Inserção no mercado de trabalho: Fornecer apoio e mecanismos adequados de formação profissionalizante para pessoas portadoras de necessidades.

Códigos IATA / ICAO Aeropuertos

IATA-ICAO-CIUDAD PAIS AEROPUERTO

AAA-NTGA-Anaa POLINÉSIA FRANCESA Tuamotu ILHAS
AAE-DABB-ANNABA ARGÉLIA EL Mellah
AAL-EKYT-AALBORG DINAMARCA
AAO-SVAN-ANACO VENEZUELA ANZUALEGUI
AAQ-?? ANAPA-RÚSSIA
AAR-EKAH-AARHUS DINAMARCA Tirstrup
AAY-ODAG-AL GHAIDA IÉMEN
ABA-UNAA-Abakan RÚSSIA
ABE-KABE-ALLENTOWN EUA (Pennsylvania) BELÉM-EASTON
ABF-NGAB-Abaiang QUIRIBATI
ABI-KABI-ABILENE EUA (TEXAS) MUNICIPAL
ABJ-DIAP-ABIDJAN COSTA DO MARFIM PORT Bouet
ABK-HADK-Kabre DARE ETIÓPIA MIL.
ABL-PAFM-Ambler EUA (Arkansas)
ABM-????- Bamaga Austrália (Queensland)
ABQ-KABQ-ALBUQUERQUE EUA (Novo México) INTERNATIONAL
ABR-KAPG-ABERDEEN EUA (Dakota do Sul)
ABS-HEBL-ABU SIMBEL EGITO
ABU-WRKA-Atambua INDONÉSIA

O Profissional e a Estrutura de Crédito

A qualidade humana é, sem dúvida, o fator mais relevante para obtenção da qualidade no crédito. Com estratégia bem formulada, política bem definida, estrutura organizacional adequada, tecnologia e uma equipe de profissionais de negócios e de análise de risco de crédito bem preparada, a organização tem um ambiente interno construído para manutenção de uma carteira de crédito saudável e lucrativa.

Inicialmente, vamos examinar as descrições dos cargos de Gerente de Negócios (Relationship Manager) e de Gerente de Crédito (Credit Manager):

Resumo do Cargo

Capítulo 6: Teorias da Motivação

Hierarquia das Necessidades de Maslow

A hierarquia descreve as necessidades humanas em ordem crescente de importância: fisiológicas, segurança, social, estima e auto-realização.

Teoria X e Teoria Y

Teoria X: Assume que os funcionários evitam o trabalho e precisam ser controlados. Teoria Y: Assume que o trabalho é natural e os funcionários buscam responsabilidade.

Teoria dos Dois Fatores

Fatores higiênicos (insatisfação/não-insatisfação) e motivacionais (satisfação/não-satisfação) influenciam a motivação.

Teoria ERG

Necessidades de existência (materiais), relacionamento (interpessoais) e crescimento (pessoal).

Teoria de McClelland

Necessidades de realização, poder e associação.

Teoria da Avaliação

Arquivos de entrada- identificados pela letra i, correspondem aos endereços de entradas na memória do plc.

Arquivos de saída-  identificados pela letra o, correspondem aos endereços de saída na memória do plc.

Arquivo de status 'S2'- são arquivos onde são armazenados valores usados pelo programa aplicativo.

Arquivo temporizador 'T4'- são arquivos onde são armazenados os dados referentes às instruções de temporizadores.

Arquivo contator 'C5'- são arquivos onde são armazenados os dados referentes às instruçoes de contatores.

Arquivo de controle 'R6'- são arquivos onde são armazenados endereços de controle de determinadas intruções.

Arquivo de nº inteiro 'N7'- armazena valores de númerosinteiros a serem usados pelo programa

Mudança Organizacional

O que é Mudança?

1. É a transição de uma situação para outra, seja pessoal, de um grupo social ou de outro.
2. Constitui uma mudança de valores, atitudes e comportamentos.
3. A mudança é protagonizada por atores (indivíduos, grupos, organizações, etc.) em um determinado tempo e espaço.
4. Toda mudança envolve desaprender e aprender (desestruturar conhecimentos, comportamentos e padrões antigos e internalizar novos).

Tipos de Mudança

1. Mudanças Reativas: São implementadas em uma organização em resposta a um ambiente interno ou externo específico.
2. Mudanças Antecipatórias: São mudanças que visam antecipar situações contextuais do ambiente ou do interior da organização. Buscam alinhar a organização a cenários

Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da “Pé no Chão”, empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produtor, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma marca de produtor permitiria à empresa “Pé no Chão”?

R ) Construir uma imagem junto ao seu público-alvo

Leia a frase a seguir e escolha a alternativa que melhora a justifica. “As organizações praticam marketing, muitas vezes até sem saber. Elas estão envoltas por marketing de diferentes formas e fontes, até... Continue a ler "Marketing" »