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O Profissional e a Estrutura de Crédito

A qualidade humana é, sem dúvida, o fator mais relevante para obtenção da qualidade no crédito. Com estratégia bem formulada, política bem definida, estrutura organizacional adequada, tecnologia e uma equipe de profissionais de negócios e de análise de risco de crédito bem preparada, a organização tem um ambiente interno construído para manutenção de uma carteira de crédito saudável e lucrativa.

Inicialmente, vamos examinar as descrições dos cargos de Gerente de Negócios (Relationship Manager) e de Gerente de Crédito (Credit Manager):

Resumo do Cargo

Capítulo 6: Teorias da Motivação

Hierarquia das Necessidades de Maslow

A hierarquia descreve as necessidades humanas em ordem crescente de importância: fisiológicas, segurança, social, estima e auto-realização.

Teoria X e Teoria Y

Teoria X: Assume que os funcionários evitam o trabalho e precisam ser controlados. Teoria Y: Assume que o trabalho é natural e os funcionários buscam responsabilidade.

Teoria dos Dois Fatores

Fatores higiênicos (insatisfação/não-insatisfação) e motivacionais (satisfação/não-satisfação) influenciam a motivação.

Teoria ERG

Necessidades de existência (materiais), relacionamento (interpessoais) e crescimento (pessoal).

Teoria de McClelland

Necessidades de realização, poder e associação.

Teoria da Avaliação

Arquivos de entrada- identificados pela letra i, correspondem aos endereços de entradas na memória do plc.

Arquivos de saída-  identificados pela letra o, correspondem aos endereços de saída na memória do plc.

Arquivo de status 'S2'- são arquivos onde são armazenados valores usados pelo programa aplicativo.

Arquivo temporizador 'T4'- são arquivos onde são armazenados os dados referentes às instruções de temporizadores.

Arquivo contator 'C5'- são arquivos onde são armazenados os dados referentes às instruçoes de contatores.

Arquivo de controle 'R6'- são arquivos onde são armazenados endereços de controle de determinadas intruções.

Arquivo de nº inteiro 'N7'- armazena valores de númerosinteiros a serem usados pelo programa

Mudança Organizacional

O que é Mudança?

1. É a transição de uma situação para outra, seja pessoal, de um grupo social ou de outro.
2. Constitui uma mudança de valores, atitudes e comportamentos.
3. A mudança é protagonizada por atores (indivíduos, grupos, organizações, etc.) em um determinado tempo e espaço.
4. Toda mudança envolve desaprender e aprender (desestruturar conhecimentos, comportamentos e padrões antigos e internalizar novos).

Tipos de Mudança

1. Mudanças Reativas: São implementadas em uma organização em resposta a um ambiente interno ou externo específico.
2. Mudanças Antecipatórias: São mudanças que visam antecipar situações contextuais do ambiente ou do interior da organização. Buscam alinhar a organização a cenários

Jeremias trabalha como Diretor de Marketing da “Pé no Chão”, empresa que produz sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produtor, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma marca de produtor permitiria à empresa “Pé no Chão”?

R ) Construir uma imagem junto ao seu público-alvo

Leia a frase a seguir e escolha a alternativa que melhora a justifica. “As organizações praticam marketing, muitas vezes até sem saber. Elas estão envoltas por marketing de diferentes formas e fontes, até... Continue a ler "Marketing" »

Cite e comente as principais características do liberalismo?

• Mercado livre, em que o Estado não intervém de nenhuma forma, inclusive tabelando os preços ou criando barreiras alfandegárias;
• Livre concorrência, em que os preços se formam em função do próprio mercado; consequentemente, subsistem somente as empresas eficientes;
• Iniciativa individual, em que qualquer indivíduo pode exercer a função que quiser, o que não ocorre no regime corporativista;
• Desregulamentação, em que o Estado deve remover todos os obstáculos legais que cerceiam a atividade econômica;
• Divisão internacional da produção, isto é, os países devem produzir somente o que for economicamente mais conveniente e, por meio do comércio internacional, trocarão seus

Direitos Sociais na Constituição Federal

A Constituição Federal garante direitos fundamentais, como saúde, educação, alimentação, trabalho, transporte, lazer, previdência social, proteção à maternidade e moradia. Esses direitos são complementados conforme as necessidades sociais do contexto brasileiro.

Políticas Públicas Específicas e Inclusivas

As diferenças entre grupos sociais no Brasil sinalizam a necessidade de políticas públicas específicas. Dados estatísticos e pesquisas acadêmicas justificam a criação dessas políticas. No Brasil, ainda existem diversas desigualdades entre diferentes grupos sociais. Para garantir que pessoas em situação de pobreza e de pobreza extrema tenham recursos para subsistência mínima,... Continue a ler "Políticas Públicas e Inclusão Social no Brasil" »

Contexto Histórico da Inclusão no Brasil

Com a criação da UPIAS, a Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência ocorreu no Brasil somente em 2009, após importantes lutas e mobilizações nacionais e internacionais pelos direitos das pessoas com deficiência.

Tipos de Deficiência Reconhecidos

A legislação brasileira define diferentes tipos de deficiência:

I - Deficiência Física:

Alteração completa ou parcial de um ou mais segmentos do corpo humano, acarretando o comprometimento da função física, apresentando-se sob a forma de paraplegia, paraparesia, monoplegia, monoparesia, tetraplegia, tetraparesia, triplegia, triparesia, hemiplegia, hemiparesia, ostomia, amputação ou ausência de membro, paralisia cerebral, nanismo,

Ford Científica

a) Princípio da Produtividade: aumentar a capacidade de produção de um homem e a redução de custos por meio da especialização e linha de montagem.

b) Princípio da Intensificação: diminuição do tempo desde a fabricação da matéria-prima até a colocação do produto no mercado.

c) Princípio da Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima.

Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua, no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos.

Ele se cercou de técnicos de elevada capacidade em todas as atividades necessárias ao êxito da fábrica.

Diante do interesse que sempre demonstrou pelos problemas de seu pessoal, visivelmente pela revolucionária aplicação... Continue a ler "Teorias da Administração: Ford, Taylor, Fayol e Weber" »