Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Primária

Lista de Exercícios: Segurança da Informação

1. O que deve existir para garantir uma infraestrutura de segurança?

• Investimento específico;
• Planejamento;
• Gerência;
• Metodologia bem definida.

2. O que envolve a verificação de ameaças em um ambiente?

Envolve pensar sobre um sistema e imaginar o vasto panorama de vulnerabilidades.

3. Quais são os benefícios que a criptografia pode trazer à segurança?

• Integridade;
• Autenticação;
• Irrevogabilidade;
• Disponibilidade.

4. O que é integridade?

É o mecanismo que garante ao receptor de uma mensagem verificar se esta foi alterada durante o trânsito.

5. O que é autenticação?

É o processo que permite ao receptor verificar corretamente a origem da mensagem, impedindo que um intruso se passe pelo remetente.... Continue a ler "Guia Completo de Segurança da Informação e Firewalls" »

Conceito

A jurisdição é uma das funções do Estado, mediante a qual este substitui as partes, titulares dos interesses em disputa para, imparcialmente, buscar a pacificação do conflito que os envolve, com o máximo de justiça.

A jurisdição é uma função do Estado e de seu monopólio. Assim sendo, a jurisdição pode ser concebida como poder, função e atividade.

1. Jurisdição como poder: é o poder do Estado enquanto capacidade de decidir imperativamente, impondo decisões.
2. Jurisdição como função: expressa o encargo que têm os órgãos estatais de promover a pacificação de conflitos interindividuais.
3. Jurisdição como atividade: é entendida como o conjunto de atos praticados pelo juiz no processo.

Jurisdição, portanto, é ato... Continue a ler "Jurisdição: Conceito, Características e Princípios" »

Estados dos Processos

1. Em execução: Realmente usando a CPU naquele momento.

2. Pronto: Executável, temporariamente parada para dar lugar a outro processo.

3. Bloqueado: Incapaz de executar enquanto não ocorre um evento externo.

Casos de Transição de Estado

Caso 1: O sistema operacional descobre que um processo não pode prosseguir.

Casos 2 e 3: Causados pelo escalonador, sem que o sistema saiba:

• Caso 2: O escalonador decide que o processo já teve tempo suficiente de CPU e aloca o tempo de CPU para outro processo.
• Caso 3: Ocorre quando todos os processos já obtiveram o tempo de CPU de maneira justa, e é hora de voltar para o 1º processo.

Caso 4: Evento externo (como chegada de uma entrada). Se nenhum processo estiver executando neste momento,... Continue a ler "Estados, Criação e Término de Processos" »

Conceito do Homem Organizacional

O homem organizacional desempenha papéis em diferentes organizações, sendo flexível devido à constante mudança na modernidade. Ele lida com a diversidade de papéis e novos relacionamentos, é tolerante às frustrações, capaz de adiar recompensas e possui um desejo permanente de realização.

Origem da Teoria Estruturalista

A Teoria Estruturalista é um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal.

Tipologia das Organizações segundo Etzioni

Divisão de Trabalho e Poder

Intensifica a realização de objetivos específicos.

Centros de Poder

Controlam e direcionam os esforços combinados da organização.

Substituição

Principais Critérios de Fixação da Competência

O legislador considerou os seguintes critérios para a distribuição de competência:

• Soberania nacional;
• Hierarquia e atribuições dos órgãos jurisdicionais (critério funcional);
• Natureza ou valor da causa e pessoas envolvidas no litígio (critério objetivo);
• Limites territoriais em que cada órgão judicial exerce a atividade jurisdicional (critério territorial).

Regras de Competência Internacional

A jurisdição é fruto da soberania do Estado e, por consequência natural, deve ser exercida dentro do seu território. Entretanto, a necessidade de convivência entre Estados independentes e soberanos fez nascer regras que levam um Estado a acatar, dentro de certos limites estabelecidos em... Continue a ler "Competência Jurisdicional no CPC: Regras e Critérios" »

2º BIMESTRE: Técnicas de Mediação

Modelos de Mediação

1. Modelo de Harvard: Voltado para a negociação cooperativa. O mediador, enquanto facilitador do diálogo, procura separar as pessoas do problema. O foco é o interesse das partes, buscando o benefício mútuo. No sistema norte-americano não há diferença entre mediação e conciliação, mas este modelo se aproxima da nossa conciliação brasileira.
2. Modelo Transformativo: A meta é transformar as pessoas, com conscientização e respeito mútuo. O mediador estimula a participação ativa das partes, reconstruindo condutas e pontos de vista. Assim, a composição é uma possibilidade, não o objetivo principal.
3. Modelo Circular Narrativo: A comunicação é fundamental. Provoca-se nas

Organização Industrial

Estuda as relações entre empresas, mercados, instituições e processos.

Empresa

É uma entidade administrativa. Havendo divisão do trabalho em seu interior ou desenvolvendo mais de uma atividade, uma equipe de administradores é necessária para coordenar e monitorar as diferentes atividades.

Modelos Organizacionais

• Empresa multiproduto: Produz vários bens para mercados distintos, porém relacionados em funções de P&D, fabricação e marketing (Ex: Confecção).
• Empresa verticalmente integrada: Atua em diversos estágios da cadeia produtiva, transformando insumos em bens finais (Ex: Vinícola).
• Conglomerado Gerencial: Empresa diversificada presente em vários mercados com produtos pouco relacionados (Ex: Unilever)

Conhecer Processos de Aprendizagem: Habituação e Sensitização

Há comportamentos que estão diretamente relacionados com os estímulos do meio e que são previsíveis a partir da presença do estímulo. Este tipo de comportamentos insere-se no que se designa por aprendizagens não simbólicas. Outros comportamentos, como cumprimentar as pessoas, escrever o sumário, ser o manual, são aprendizagens simbólicas, porque envolvem a maneira como interpretamos a realidade e como regulamos o nosso comportamento.

O Papel da Habituação

É graças à habituação, que consiste em aprender a não reagir a determinado estímulo, que selecionamos do meio ambiente o que nos interessa, centrando a nossa atenção no que é essencial para nós.

O Papel

Durante o governo de Estaline, a União Soviética desenvolveu a sua economia, aumentando a produção sobretudo com o incremento da indústria pesada (como a de guerra e aeronáutica). Contudo, este desenvolvimento foi conseguido com recurso ao enorme esforço da população, que vivia em más condições e sob uma forte repressão.

A morte de Estaline (1953) levou ao poder sucessivos dirigentes que governaram a URSS com diferentes políticas:

• Nikita Khrushchev (1953-1964): Verificou-se uma maior abertura ao Ocidente, dando início ao princípio da coexistência pacífica. Este líder procurou melhorar o nível de vida da população e deu início ao programa espacial que colocaria o primeiro Homem no espaço.
• Leonid Brejnev (1964-1982): Adotou

A Unidade e a Diversidade dos Países Comunistas

Após a Segunda Guerra Mundial, a URSS apoiou a divulgação das ideias socialistas por todo o globo e vários países aderiram a esta ideologia, embora adotando modelos sociais e económicos diferentes.

Na Europa de Leste, formaram-se “democracias populares” com governos controlados pela URSS e dominados pelos partidos comunistas. Estes governos mantiveram os princípios da nacionalização dos setores produtivos e, na maior parte dos casos, da coletivização da terra.

Outros países socialistas adotaram modelos com algumas características específicas, como a Jugoslávia, a China e Cuba.

O Socialismo Jugoslavo

Em 1945, o Marechal Tito ganhou as eleições na Jugoslávia, apoiado pelo Partido... Continue a ler "Unidade e Diversidade dos Países Comunistas" »