Conhecimento, Estrutura e Relações: Visões de Drucker e Handy
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Conhecimento e Mudanças Organizacionais (Drucker, 1998)
No mesmo sentido, Drucker (1998) ressalta que as mudanças organizacionais estão centradas principalmente no indivíduo, no funcionário qualificado e dotado de cultura. Sua análise parte da perspectiva de que nas organizações o conhecimento é o principal fator e as pessoas são de igual importância para o funcionamento do sistema.
As relações devem ser pautadas como nas equipes de trabalho, de igual para igual, e não de superiores para inferiores. Neste sentido, cabe uma discussão importante acerca das questões culturais e a relação com a formação das equipes de trabalho.
Teriam sido as facilidades culturais, entre outros motivos, que propiciaram altas inovações e produtividade
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