Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Formação e orientação para o trabalho de Ensino Médio

Organização e Sistematização Empresarial: Guia de Técnicas

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Resumo: Organização e Sistematização Empresarial

Técnicas de Levantamento

Ferramentas de Apoio (Durante o Levantamento Detalhado do Processo)

  • Técnica da Entrevista

Conceito: É uma forma de comunicação oral entre duas pessoas, com o objetivo de obter informações da pessoa entrevistada. Ela requer pelo menos um entrevistador e um entrevistado.

Características:

  • Uma técnica de conversação: A conversação é feita de maneira especial, dirigida, com método próprio.
  • De forma planejada: O entrevistador prepara a entrevista com a antecedência necessária, especificando tudo o que se quer saber.
  • De forma sistemática e planejada: É feita de acordo com o planejado, na sequência lógica dos assuntos que se quer conhecer.

Quando deve ser utilizada:...

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Análise de Risco: Antes ou Depois da Política de Segurança?

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Uma Política de Segurança é um conjunto de diretrizes, normas, procedimentos e instruções que orienta as ações de trabalho e define os critérios de segurança a serem adotados, com o objetivo de estabelecer, padronizar e normatizar a segurança e seus processos, tanto no âmbito humano quanto no tecnológico. Sabendo disso, a análise de risco pode ser feita antes da elaboração da política de segurança?

Análise de Risco Após a Política de Segurança

A análise de riscos pode ocorrer antes ou depois da definição de uma Política de Segurança na empresa. Embora normalmente seja usada como base para a criação da política, segundo a norma internacional BS/ISO/IEC 17799, essa atividade pode ser feita depois da sua definição....

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Empreendedorismo: Guia de Liderança e Trabalho em Equipe

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O Fim dos Empregos e a Ascensão do Empreendedorismo

Ser empreendedor: opção ou única alternativa? Uma exigência do mercado! A boa notícia: serviços.

"Porque um dia é preciso parar de sonhar, tirar os planos da gaveta e de algum modo começar."

O que é ser Empreendedor

Ser um empreendedor é muito mais do que querer chegar ao topo da montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio, planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com os resultados, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente, acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada.

Características do Empreendedor

  • Assumir riscos: Os riscos fazem parte de qualquer
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Guia Completo de Planejamento e Gestão Administrativa

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Planejamento: O Caminho para o Sucesso

Planejamento é enxergar de forma clara o futuro, prevendo cada ação necessária, os meios envolvidos e o tempo de execução para atingir os objetivos com sucesso. Planejar é evitar o acaso, diminuindo sobremaneira o risco de fracasso.

Fases do Planejamento

  • Pesquisa: Avaliação de todos os fatores que poderão intervir na sua realização.
  • Programação: Determinada em função dos resultados anteriores.
  • Execução: Realização da programação estabelecida.
  • Avaliação: Antes, durante e depois do evento.

Detalhes do Planejamento

  • Fixação dos objetivos a serem alcançados;
  • Natureza da atividade;
  • Recursos financeiros;
  • Recursos humanos;
  • Instalações e materiais especializados;
  • Períodos e datas para a realização;
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Gestão, Segurança da Informação e Inteligência Coletiva

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Six Sigma

A metodologia foi inicialmente desenvolvida pela empresa norte-americana Motorola, em 1987: após falhas de qualidade e lucratividade, gerando impacto significativo, a metodologia foi implementada para que estes aspectos fossem revertidos.

Principais requisitos para implantação

Suporte ao gerenciamento das equipes, treinamentos específicos e comprometimento com os recursos e participação nos resultados atingidos, independentemente do segmento e porte da empresa.

Com a implementação da metodologia Seis Sigma, pode-se observar sucesso sustentado a partir do desenvolvimento de habilidades e culturas necessárias na organização, como: determinar as metas de desempenho; focar na excelência de atendimento aos clientes, ponto vital...

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Proposta de Contrato: Distinção entre Presente e Ausente

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O Contrato entre Presentes

Considera-se Presente aquele que conversa diretamente com o proponente (policitante), mesmo que por meio moderno de comunicação a distância (e não apenas por telefone), e ainda que os interlocutores estejam em cidades, estados ou países diferentes.

Se a comunicação é feita pela internet, estando ambas as partes em contato simultâneo, a hipótese merece o mesmo tratamento jurídico conferido às propostas feitas por telefone, por se tratar de comunicação semelhante. Nesses casos, a policitação só se torna obrigatória se for imediatamente aceita.

Contudo, o mesmo não se aplica à proposta feita por e-mail, quando os usuários da rede não estão simultaneamente conectados.

O Contrato entre Ausentes

Cuida-...

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Semiótica, Usabilidade e Métodos de Avaliação

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Semiótica

Tríade Semiótica

Símbolo

Não apresenta similaridade com o seu objeto (a coisa representada); representa independentemente de ligação factual com o objeto.

Ex: Letras, palavras, figuras, objetos, gestos que remetem a ideias ou significados.

Ícone

Possui relação de semelhança com o objeto representado.

Índice (Indício)

É quando o significante remete ao significado, tomado como base a experiência vivenciada pelo interpretador.

ISO 9241/11

A norma NBR 9241/11 define usabilidade como a medida na qual um produto pode ser usado por usuários específicos para alcançar objetivos específicos com eficácia, eficiência e satisfação em um contexto específico de uso.

Atributos da Usabilidade

  • Fácil de aprender;
  • Eficiente para se usar;
  • Fácil
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Controle de Infecções Hospitalares no Brasil

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Aspectos Históricos das Infecções Hospitalares no Brasil

No ano de 1963, foi criada a primeira comissão de controle de infecção no Hospital Ernesto Dornelles, RS. Entre 1972 a 1976, foram elaboradas portarias que determinavam a criação e a organização das comissões de controle de infecção. Na década de 80, foi publicada a Portaria 196/83, que determinava que todo hospital, independente da entidade mantenedora, porte ou especialidade, deve constituir uma comissão de controle de infecção. No ano de 1992, sai a Portaria 930/92, que estabelece que todos os hospitais do país, além de comissões, deveriam também constituir o Serviço de Controle de Infecção Hospitalar (SCIH), compreendendo pelo menos um médico e um enfermeiro...

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Ergonomia, Biomecânica e Antropometria: Q&A Essencial

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Revisão de Conceitos: Ergonomia, Biomecânica e Antropometria

Assinale a alternativa que cita as técnicas para registro dos movimentos utilizados na antropometria.

R: Filmagem e planos triortogonais.

Baseado nos conceitos de biomecânica, é correto afirmar que:

R: A pressão ocasionada nos discos intervertebrais depende da posição de levantamento de cargas.

Baseado nos conceitos de biomecânica, é incorreto afirmar que:

R: A pressão ocasionada nos discos intervertebrais independe da posição de levantamento de cargas.

Baseado nos conceitos de biomecânica, pode-se afirmar que:

R: Trabalhos estáticos exigem mais sangue que os trabalhos dinâmicos.

De acordo com os estudos do Caderno 1, assinale a alternativa correta:

R: Como exemplos de aspectos...

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Funções Essenciais do RH: Recrutamento, Gestão e Segurança no Trabalho

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Principais Funções e Atividades do Departamento de Recursos Humanos

As atividades do Departamento de Recursos Humanos (RH) são cruciais para a gestão eficaz do capital humano de uma organização:

  • Organização e Planejamento de Pessoal: Definição de modelos de planejamento alinhados à estrutura da empresa e ao projeto de trabalho, estabelecendo papéis e responsabilidades de recrutamento.
  • Seleção e Recrutamento:
    1. Determinar o perfil exato da pessoa ideal para o novo cargo.
    2. Recrutar candidatos (seleção interna ou externa, anúncios de emprego).
    3. Selecionar o indivíduo, analisando seu currículo e realizando entrevistas pessoais.
    4. Escolher o candidato e formalizar a contratação final.
  • Administração de Pessoal:
    1. Seleção e adjudicação de
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