Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outras materias

Contexto Histórico da Inclusão no Brasil

Com a criação da UPIAS, a Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência ocorreu no Brasil somente em 2009, após importantes lutas e mobilizações nacionais e internacionais pelos direitos das pessoas com deficiência.

Tipos de Deficiência Reconhecidos

A legislação brasileira define diferentes tipos de deficiência:

I - Deficiência Física:

Alteração completa ou parcial de um ou mais segmentos do corpo humano, acarretando o comprometimento da função física, apresentando-se sob a forma de paraplegia, paraparesia, monoplegia, monoparesia, tetraplegia, tetraparesia, triplegia, triparesia, hemiplegia, hemiparesia, ostomia, amputação ou ausência de membro, paralisia cerebral, nanismo,

Ford Científica

a) Princípio da Produtividade: aumentar a capacidade de produção de um homem e a redução de custos por meio da especialização e linha de montagem.

b) Princípio da Intensificação: diminuição do tempo desde a fabricação da matéria-prima até a colocação do produto no mercado.

c) Princípio da Economicidade: reduzir ao mínimo o estoque de matéria-prima.

Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua, no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos.

Ele se cercou de técnicos de elevada capacidade em todas as atividades necessárias ao êxito da fábrica.

Diante do interesse que sempre demonstrou pelos problemas de seu pessoal, visivelmente pela revolucionária aplicação... Continue a ler "Teorias da Administração: Ford, Taylor, Fayol e Weber" »

Análise e Descrição de Funções

A análise de funções consiste num processo estruturado e sistemático de recolha e organização de informação sobre as tarefas e operações que uma pessoa ou um grupo devem realizar no âmbito do seu trabalho. O objetivo é identificar as tarefas ou atribuições, bem como as competências necessárias para o seu desempenho, visando o ajustamento entre as características individuais do candidato e as características da organização.

Benefícios da Análise e Descrição de Funções

• Fornecer informação para o recrutamento.
• Determinar o perfil do candidato e apoiar a elaboração dos testes de seleção.
• Fornecer informação para os programas de formação.
• Fornecer informação para a qualificação

Garantia: Conceito e Importância

Espécie de segurança adicional. Entretanto, deve-se ter sempre em mente que a garantia, por si só, não deve justificar o crédito.

Condições Básicas para Concessão de Crédito

• Fornecer informações atualizadas;
• Não possuir restrições;
• Ter capacidade de pagamento.

Os "Cs" do Crédito

Os Novos "Cs" do Crédito

• Custo;
• Caixa;
• Concorrência.

Os "Cs" Modernos do Crédito

• Conglomerado;
• Consistência;
• Comunicação;
• Controle.

Análise de Caráter: Fatores Essenciais

• Pontualidade;
• Restrições;
• Experiência em negócios;
• Atuação na praça.

Diferença entre Aval e Fiador

A diferença se dá pela assinatura: o avalista assina apenas títulos de crédito, enquanto o fiador é contratado.

Principais Garantias Reais

• Hipoteca;
• Alienação

Sustentabilidade e ISO 26000

A ISO 26000 padroniza a sustentabilidade organizacional, englobando os âmbitos sociais, econômicos e ambientais. Segundo a ISO, a responsabilidade social de uma organização se refere aos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, por meio de um comportamento ético e transparente que contribua para o desenvolvimento sustentável.

Governança Organizacional

Trata-se dos processos e estruturas de tomada de decisão (geralmente influenciadas pelas pessoas que lideram a empresa), delegação de poder e controle. O tema é, ao mesmo tempo, algo sobre o qual a organização deve agir e uma forma de incorporar os princípios e práticas da responsabilidade social à sua atuação cotidiana.... Continue a ler "Sustentabilidade e ISO 26000: Guia Completo" »

Principais Teorias da Administração

Teoria Clássica de Fayol: Ênfase na Estrutura

Focava na estrutura organizacional e na qualidade do produto.

Princípios da Administração:

• Divisão do trabalho
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de comando
• Unidade de direção
• Subordinação dos interesses individuais aos coletivos
• Remuneração
• Centralização
• Cadeia escalar
• Ordem
• Equidade
• Estabilidade do pessoal (no cargo)
• Iniciativa
• Espírito de equipe

Atividades Gerenciais (Funções Administrativas):

• Planejar
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar

Funções da empresa: Produção, Comercialização, Finanças, Administração.

Administração Científica de Taylor: Ênfase nas Tarefas

Focava na maximização da produtividade e eficiência. Os gerentes planejam,... Continue a ler "Teorias da Administração: Fayol, Taylor e Outras" »

Direito pode se referir à ciência do direito ou ao conjunto de normas jurídicas vigentes em um país (direito objetivo). Também pode ter o sentido de íntegro, honrado. É aquilo que é justo, reto e conforme a lei.

O direito é o conjunto de leis, resoluções e regulamentos criados por um Estado, que podem ter um caráter permanente e obrigatório de acordo com a necessidade de cada uma e que são de estrito cumprimento por todas as pessoas que habitam essa comunidade para garantir a boa convivência social entre estas e para a resolução dos conflitos de tipo interpessoal.

Nessa linha de compreensão, o direito seria conceitualmente o que é mais adequado para o indivíduo tendo presente que, vivendo em sociedade, tal direito deve compreender... Continue a ler "Fundamentos do Direito: Conceito, Ramos e Fontes" »

Validade de Construto

Para a validação de construto, ou validação de miniteorias, o processo envolve:

• Deduzir hipóteses, a partir da teoria, sobre o comportamento esperado de pessoas com diferentes pontuações no teste.
• Verificar a confirmação ou não dessas hipóteses através de dados empíricos.
• Decidir sobre a validade da teoria para explicar os dados. Se não for válida, deve-se rever a teoria e repetir o processo até obter uma explicação mais adequada.

O processo de validação é, portanto, uma contínua reformulação e refinamento da teoria subjacente.

O objetivo é identificar os fatores que influenciam o desempenho num teste e determinar a extensão do seu impacto.

Exemplos de Hipóteses a Verificar

1. Pessoas com pontuações mais

Conceitos-chave da Escola do Design

A Escola do Design, no contexto estratégico, busca integrar a análise interna e externa da empresa para a formulação de estratégias eficazes. Essa abordagem considera:

• Pontos fortes e fracos internos: Avaliação das capacidades e deficiências da empresa.
• Ameaças e oportunidades externas: Análise do ambiente competitivo e das tendências do mercado.
• Competência distintiva: Identificação de vantagens competitivas que diferenciam a empresa.
• Estado interno: Compreensão da situação atual da empresa em relação aos seus recursos e capacidades.
• Expectativa externa: Análise das expectativas do mercado e dos stakeholders.
• Estrutura social da organização: Consideração da cultura organizacional e das relações

Liderança em Custo

Preço baixo na produção, venda, custo baixo

Diferenciação

Diferente das outras, competência distinta. Ex: Apple

Excelência em Custo

Mais competitiva, ser a mais barata de todas

Excelência em Diferenciação

Preocupado em ser a melhor, independente do valor. Ex: Ferrari

Níveis de Estratégia

Nível Corporativo

Estratégia global, matriz (Unilever)

Nível de Negócio

Estratégia subsidiária (Unilever Brasil)

Nível de Função

Assuntos relacionados à filial da subsidiária (Kibon)

Indicadores

Monitoramento da progressão.

Objetivos

Objetivo específico: Mais próximo
Objetivo genérico: Longo prazo, quantitativo